디자인 마스터
문제점 우리 조원들 모두가 의견이 강하고 생각하는 데에 필요한 시간이 많은 사람들이어서 빠른 아이데이션이 힘들었다. 시도해본 것들 어떤 생각을 하냐고 물어보기도 하고 얼라인 되었는지 재차 확인했다. 해결방법 계속해서 개인 시간을 가졌고 개인 시간에 생각했던 것들을 회의 시간에 쏟아내면서 효율적인 아이데이션을 진행했다. 느낀점 끝
스파르타 코딩 클럽에서 많은 사람들을 만나고 대화를 하면서 항상 생각했던 것이 있다. "나는 어떤 사람이 되어야 할까?" 나는 많은 주장을 내세울 수 있는 자리인 '팀장'이 되고 싶었던 것 같다. 여러 프로젝트에 팀장을 해오면서 처음에 생각했던 팀장과 현재 내가 생각하는 팀장의 의미는 아주 많이 바뀐 것 같다. 단순히 나의 의견을 치켜세울 수 있는 위치가 아니었던 것이다. 모든 팀원의 폼을 끌어올려줄 수 있는 환경을 조성하는 것, 어떤 환경에서도 팀을 포기하지 않고 이끄는 것, 의견 조율이 되지 않을 때 윤활 역할을 도맡는 것이다. 그래서 나는 팀장을 할 때마다 점점 자신을 잃었다. 알면 알수록 내가 생각하는 나와 팀장의 자리는 어울리지 않다고 생각했기 때문이다. 실전 프로젝트 직전 나 스스로에 대한 불..
오늘의 문제점 오늘은 시나리오 기반으로 무엇을 해야할지 몰라서 꽤나 오랜시간 동안 방황했다. 4차 시나리오 뒤로 어떻게 진행되어야 할지, 감이 잡히지 않아 고지원 튜터님께 찾아갔다. 튜터님은 시나리오에 따른 니즈, 사용자 행동, 기능을 적어보면서 간단한 화면을 그려보라고 조언해주셨다. 구조에 따른 기능이 생각날 수도 있고 기능에 따른 구조가 생각날 수도 있다고 해주셨다. 그렇게 팀원 유나님과 나영님이 새로 시나리오를 작성하고 튜터님의 조언대로 잘 작성해주셔서 이대로 화면 구조를 생각해보았다. 먼저 레퍼런스를 찾고 구조를 분석하고 화면을 그리려는데 이때 또 한 번 막혔다. 어떻게 아이데이션을 해야할지 모르겠는 것이다. 정확히는 이 방식이 원래 어려운건지, 잘못된 것인지 확신이 서질 않았다. 그래서 진우 튜..
여태 팀원들과 의견 합치가 되지 않았다. 그리고 리더인 세민님과 먼저 의견을 맞추고 팀원을 이끌고자 하였고 오늘 본격적으로 세민님과 이끌어보았던 날이다. 생각보다 더 매끄럽게 진행된 것 같았고 아직 삐그덕 거리지만 데드라인을 잘 제시하면서 이끌면 충분히 훌륭한 결과가 나올것 같다. 오늘은 시나리오를 통해서 핵심 가치를 뽑는 작업을 했는데 결과적으로 동기부여를 해주는 것으로 정했다. 이 동기부여를 어떻게 줄것인지는 내일 마저 정할 것 같다.
그동안 나와 세민님의 보이스가 부딪히는 바람에 큰 전진이 없었다. 물론 논리적인 설득과정이 부족했지만, 그 전에 리더-부리더의 의견합치가 되지 않은 것이 크다고 생각한다. 다른 팀원의 의견을 모두 존중하기 보다 리더와 부리더가 먼저 의견을 합치하고 이끌어 나가는 형태가 더 이상적일 것이라고 생각한다. 오늘까지 불태워준 팀원들에게 차마 앞으로 어떻게 할 것인지에 대해서 더 대화하자는 말을 꺼내기 힘들다. 이미 팀원들이 많이 지쳐보인다. 내일이 되기 전에 오늘 피그마 파일을 정리하고 나의 생각을 정리해보고 내일 빠르게 의견을 취합하는 과정을 거치려고 한다. 대략 이틀 내에 문제정의부터 솔루션까지 완벽하게 나와야 한다고 생각하는데 빠르게 이루어질지는 미지수이다. 남들보다 느리지만 부리더로서 조급하면 안 될 것..