디자인 마스터
문제점 어떤 문제가 있었나요? 오늘 시장조사까지 마무리하고 어떤 유저들을 대상으로 인터뷰를 조사할 지, 어떤 인사이트를 도출할 지 정하는 과정에서 서로 프로젝트 핵심가치에 대한 얼라인이 이루어지지 않아서 의견을 제시할 때 이해하지 못하는 상황이 발생했다. 시행착오 어떤 것들을 시도해봤나요? 어디서 의견차이가 나는지 하나하나 짚어가면서 얼라인이 되지 않은 부분을 찾아내고자 하였다. 서로의 의견에 대한 이유와 근거를 물어가며 본인의 생각 차이를 말하였다. 해결방법 어떻게 해결했나요? 처음으로 돌아가 핵심가치에 대해서 다시 의논하는 시간을 가졌고 해결 과정에 있다. 알게된 점 느낀점이나 새롭게 알게된 점은 무엇인가요? 느리더라도 처음부터 얼라인을 잘 맞춰놓아야 나중에 편하게 소통이 가능하다는 것을 알게 되었다.
오늘 어떤 생각을 하였는가? 오늘 비로소 팀이 결정이 되었다. 원래 같은 팀이었던 나영님과 B7조의 유나님, 세민님과 팀을 결성했다. B7조도 팀이 와해되어 있던 상황이었다. 많은 이해관계와 책임, 책임에 따른 패널티 등을 고려하지 않을 수 없어서 굉장히 신중했고 그만큼 더 단단한 팀이 된 것 같다. 앞으로 팀이 와해되는 일이 없도록 할 것이고 이런 저런 일이 있었던 만큼 더 잘해야한다고 생각한다. 오늘 어떤 것을 하였는가? 세민님과 처음 소통을 할 때는 팀 결성에 대한 목적이 아닌 서로 어떤 상황인지 공유하고자 하는 목적으로 대화했다. 놀랍게도 세민님이 조사하고 있는 내용과 프로젝트 방향성이 A9조에서 진행했던 내용과 비슷해서 그럼 같이 팀을 결성해도 좋겠다는 생각이 들었다. 기존에 리서치했던 내용들이..
오늘 어떤 생각을 했는가? 오늘 A9조 팀이 와해가 되었다. 나는 개인 프로젝트로 빠지거나 다른 팀으로 이전으로 하려고 했고 나와 같이 개인프로젝트로 빠지고자 하는 팀원이 2명이 더 있었다. 나 포함 3명은 팀원과 소통을 먼저 하지 않고 바로 매니저님과 면담을 통해 의사결정을 하였다. 결과적으로 팀은 순식간에 와해되었고 2명은 타의로 길바닥 신세가 되었다. 리더인 내가 가장 먼저 개인 프로젝트로 빠진다는 의사를 밝혔던 것이 영향이 컸던 것 같다. 돌이켜 보면 그 이유가 어떻든 나의 책임감에도 문제가 있다고 생각이 들었고 그렇기에 그 분들을 두고 다른 팀으로 갈 수가 없었다. 물론 갠플하고자 하시는 사람이 나 혼자였더라도 그렇게 이탈하는 행위는 옳지 않는다고 생각이 든다. 적어도 소통하는 과정이 있고서 나..
어제에 이어서 4,5차 데스크 리서치 및 아이데이션을 진행했다. 그런데 아무리 진행해도 진척이 없는 것 같았다. 그래서 혼자 진희 튜터님께 가서 팀원과의 목소리가 하나로 모이는 것이 쉽지 않다고 신세한탄을 늘어놨더니 튜터님이 눈을 번쩍이게 만드는 조언들을 쏟아주셨다. 아래 진희 튜터님의 말씀은 1. "문제정의가 가장 중요하다. 지금 리서치 단계에서 헤매는 것도 오래 걸리는 것도 당연하다. 오히려 더 시간적 여유를 가져라" 2. "큰 시장이거나 확실한 문제를 잡아라" -> 수요가 많거나 지불 능력이 뛰어난 주고객층이 있거나 ex) 가슴속 3000원 앱서비스 3. "플랜을 세우고 세세하게 쪼개봐라. 이때 리서치 기간을 충분하게 가지고 계획대로 하면 조급하지 않을 수 있으면서 좋은 인사이트를 뽑을 수도 있을 ..
발제가 진행이 되고 우리는 도메인을 설정하기 위해서 아이데이션을 진행했다. AI를 중심으로 다양한 서비스들을 떠오려보았다. 그렇게 세 가지의 서비스 화장품, 결혼, 반려동물로 추렸다. 각자 세 가지 서비스에 대해 데스크 리서치를 해보았고 이런 결론이 나왔다. 반려동물쪽으로 팀원들의 관심이 쏠렸고 반려동물 서비스를 중심으로 다시 데스크 리서치를 진행하기로 했다. 그 전에 우리가 반려동물에 대해 잘 이해하고 있지 않은 것 같아서 브레인스토밍을 진행헀다. 그렇게 위 사진고 같이 2차 데스크 리서치를 했지만, 반려 동물 앱 서비스를 사용해본 경험이 부족한 팀원이 많았고 시장이 작다는 생각 때문에 다른 서비스를 찾고자 했다. 그 과정에서 처음부터 아이디어를 뽑아볼까 싶어서 포스트잇을 열심히 붙이다가 내가 기존에 ..
※ 이 글은 재무선배님의 brunch 글을 참고하여 작성하였습니다. 카카오와 이베이를 통해 비즈니스 모델, 재무분석에 대해 알아보자 1. 카카오는 무엇으로 돈을 버는가? 카카오 그룹의 5개 상장사의 시가총액의 합계는 122조로 국내 3위까지 올랐다. Q1. 카카오톡으로 시작해 주구장창 고객만 모으던 카카오는 어떻게 비즈니스를 확장하고 수익모델을 만들어 냈을까? Q2. 왜 1000만 이상의 MAU를 가진 쿠팡, 배민, 당근마켓, 토스는 적자를 벗어나지 못할까? 가. 카카오의 비즈니스 확대 카카오는 카카오톡을 통해 고객을 모으고 락인한 후 크게 3가지 방법을 통해 비즈니스를 확대해왔다. 1. 기존 비즈니스 강화 2. 신규 비즈니스 확대 3. M&A/지분투자 나. 비즈니스 확대의 핵심 포인트 카카오 비즈니스의..